¿Existe alguna guía o modelo que pudiera orientarnos sobre cómo elaborar un Programa de Actuación y un Estudio Económico de Viabilidad?

Existir, por supuesto que si, pero del especialismo no lo creo. Hay un manual muy interesante que es la gestión de las Ong, de la Fundación Luis VIves; en cuanto al programa de actuación cada una a de elaborar el suyo propio, y sobre todo antes de crearla, con lo cual os puede servir cualquiera que ya este funcionando. El estudio economico de viabilidad alguien que domine la contabilidad analitica o financiera; solo dandole los datos que el necesite; os lo puede elaborar.
Espero haber podido contestar o al menos esclarecer un poco vuestras dudas.
Lamento no poder concretar más, ya que cada ong, tiene objetivos enfocados a distintas ayudas o cooperaciones; así como sus ingresos pueden variar de forma importante.
Salud y Paz para todos.

¿Porque no lo tratais como una empresa normal?

la unica diferencia es que no hay animo de lucro, pero se crean puestos de trabajo, etc….(todo eso).

La comunidad de madri tiene un servicio de orientacion para mepresas, donde desarrollan el estudio de viavilidad para empresas de nueva creacion. Si el desarrollo de la nueva ong generaria puestos de trabajo, etc… posiblemente os ayudarian a desarrollar el plan estrategico y el estudio economico.

Estimada Marta:
Tal y como expone el compañero Javier Rueda, yo enfocaría la solución desde el punto de vista de una empresa, para ello en primer lugar:
1- Desarrollar el Plan Estrategico: que debe venir desde la Fundación de la ONG, es decir desde los miembros de su Directiva
2- Una vez elaborado este Plan Estrategico, estudiar u diseñar los Planes Operativos o Corto Plazo, que sería desarrollados por los responsables de cada area
3- Definir la estructura de gestión a llevar, os aconsejo que sea una estructura basada en el presupuesto y revisable.
4- Desarrollar las pautas para generar el presupuesto inicial.
En cuanto a la Viabilidad Economica, al ser en constitución este pasaría por la creación del Presupuesto Operativo para el Ejercicio y desarrollarlo a L/P, es decir 4 años más y en distintos escenarios Optimista, (incremeto superior al IPC) Normal (incremto IPC) Pesimista (En el supuesto de flaquear)
En fin es muy resumido puede ser que queden cuestiones pero sería cuestión de tratar de otro modo.
Un Abrazo
rduran@ya.com

Estimada Marta:
Tal y como expone el compañero Javier Rueda, yo enfocaría la solución desde el punto de vista de una empresa, para ello en primer lugar:
1- Desarrollar el Plan Estrategico: que debe venir desde la Fundación de la ONG, es decir desde los miembros de su Directiva
2- Una vez elaborado este Plan Estrategico, estudiar u diseñar los Planes Operativos o Corto Plazo, que sería desarrollados por los responsables de cada area
3- Definir la estructura de gestión a llevar, os aconsejo que sea una estructura basada en el presupuesto y revisable.
4- Desarrollar las pautas para generar el presupuesto inicial.
En cuanto a la Viabilidad Economica, al ser en constitución este pasaría por la creación del Presupuesto Operativo para el Ejercicio y desarrollarlo a L/P, es decir 4 años más y en distintos escenarios Optimista, (incremeto superior al IPC) Normal (incremto IPC) Pesimista (En el supuesto de flaquear)
En fin es muy resumido puede ser que queden cuestiones pero sería cuestión de tratar de otro modo.
Un Abrazo
rduran@ya.com

Tal y como apuntan los compañeros el Programa de Actuación es un plan estratégico a largo plazo (5 años más o menos) en el que debeis plasmar vuetros objetivos a largo plazo basado en la filosofía de vuestra organización y en los fines que va a perseguir durante este tiempo. El plan estratégico a largo debe concretarse más con el establecimiento de planes o programas de gestión anuales, con actuaciones más concretas encaminadas a conseguir los objetivos a largo.
El estudio económico de viabilidad es el reflejo en dinero del plan estratégico; es decir inversiones, ingresos y gastos, es decir, a términos económicos, aunque os será más facil elaborar presupuestos de los objetivos a corto o Plan de gestión anual. En los manuales de Economía de la empresa podeis encontrar modelos no demasiado complicado (P.ejem VAN) que os pueden ayudar, aunque no es otra cosa que determinar las inversiones iniciales (con signo negativo) más los flujos de dinero: Ingresos que obtengais anualmente de las diferentes fuentes de financiación, menos los gastos que tengais en el mismo periodo. Si lo veis muy complicado, podeis acudir a Economistas Sin Fronteras para que un experto voluntario os realice el estudio de viabilidad económica con datos más concretos.