¿Donde puedo ver un ejemplo de un proyecto de cooperación con el enfoque del marco lógico?

Casi todos los organismos internacionales trabajan con proyectos, con el enfoque de Marco Lógico.
Por supuesto, hay quienes dicen que el modelo va en desuso, pero en el práctica, es un elemento que favorece el diseño, seguimiento y control de los proyectos.
El Banco Interamericano de Desarrollo, en su website www.iadb.org, despliega el tema de Proyectos, mediante un motor de búsqueda por varias alternativas. Todos los proyectos, llevan una estructura sistematica que incluye la matriz de marco logico.
Informacion de inicio, puedes encontrar en http://www.ifad.org/evaluation/guide_s/anexob/index.htm

10 ejemplos practicos, hay en el siguiente link: http://www.google.com.ec/url?sa=t&source=web&cd=2&ved=0CBwQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.ogprodein.unitru.edu.pe%2Findex.php%3Foption%3Dcom_docman%26task%3Ddoc_download%26gid%3D75%26Itemid%3D49&ei=KrtiTYKjI4nEgQeesY3fAg&usg=AFQjCNE9T6p6FVA7l8jKr9iDQWyjgsYGig&sig2=ijhwsfMl8nZonRgILjQGkg

Tenemos amplia experiencia en el diseño, ejecución y control de proyectos.

Acá una buena guía:
http://www.redpai.org/jefferson/files/-1/44/GuiaMarcoLogico.pdf
Adjunto también un documento con casos prácticos.
Éxitos.

Como complemento a lo señalado te adjunto otro manual con orientaciones para la aplicación del EML.
Un saludo.
Luis Pemán

Hola Luis:

Hay un manual sobre esto que te podrá ayudar a ver como se formulan proyectos con el marco lógico.

CAMACHO ,H.; CÁMARA, L. CASCANTE, R.; SAINZ, H. El enfoque del marco lógico: 10 casos
prácticos. Cideal-ADC, Madrid 2001

Hay muchos otros manuales y guias al respecto; te comento algunas más:

GOMEZ GALÁN, M. y SAINZ OLLERO, H . El ciclo del proyecto de cooperación al desarrollo. La aplicación del marco lógico. CIDEAL. Madrid 2003

GOMEZ GALÁN, M. y CÁMARA,L. Orientaciones para la aplicación del marco lógico. Errores frecuentes y sugerencias para evitarlos. CIDEAL 2003

Te adjunto uno que también te puede servir de ayuda.

Puedes encontrarlos en internet.

Saludos,

hola Luis,

Creo que con las aportaciones de mis compañeros tienes material para poder ver modelos de proyectos desde el enfoque del marco lógico. Si bien, como última recomendación y también por mi propia experiencia, te diría que hicieras algún curso específico sobre el marco lógico, donde poder ver y desarrollar casos prácticos con otros profesionales y poder ganar así experiencia en su uso, además de poder intercambiar opiniones y trabajos con otros profesionales.

Un saludo,
Jose Fco Izquierdo
Consultor Tercer Sector
josef.izquierdo@gmail.com

DON LUIS, PUEDES VER TAMBIEN EN “Emagister-gruPos” y tendrás una buena guía con cursos prácticos, PUES MIS COMPAÑEROS HAN DELINEADO UNA BUENA GUÍA.

Att,

FRANCISCO NOVILLO VERDUGO
CONSULTOR EN PROYECTOS

Buenas a todos. Muchas gracias por vuestras aportaciones, pero la verdad que no es eso exactamente lo que buscaba. Todas las guías que me comentais están muy bien, pero no es eso exactamente lo que busco, ya que yo ya tengo guías, aunque sin duda estas tambien me vienen bien. Yo estoy un buscando un proyecto ya formulado y que se haya llevado a cabo (o no), para ver un proyecto entero y de ahí hacerme una idea más concreta. Más o menos se como llevar la formulación, porque yo ya he ayudado a realizar algún proyecto, pero teniendo uno entero me ayudaría a concretar más cosas.
Si sabéis donde puedo encontrar alguno o mandarme alguno sería genial y lo agradecería mucho.
Muchas gracias a todos.

De nuevo, muchas gracias a todos por las aportaciones que me estáis haciendo. En cualquier caso siempre me sirven de ayuda.
Si se os siguen ocurriendo cosas o tenéis algún proyecto que podáis colgarme seria genial.

Gracias y un saludo a todos.

El marco lógico: En principio, el marco lógico se presenta como una matriz cuatro por cuatro: una tabla de cuatro columnas y cuatro filas. Las columnas suministran la siguiente información: Ver anexo.

La formulación de un proyecto desde el enfoque del marco lógico comprende los pasos siguientes:

Identificación de problemas
Generalmente los problemas se hacen evidentes por ser expresiones o manifestaciones externas que afectan a la comunidad. Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo. Se puede reflejar en la carencia de algo bueno o por la existencia de algo malo. Existen diversas formas de identificar problemas, siendo el más usado el método participativo de “lluvia de ideas”, que permite arribar a un registro de situación, esto es, un listado simple de los principales problemas que aquejan a la población objetivo de la entidad ejecutora.

Análisis de problemas
Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos. El punto de partida para solucionar un problema es analizarlo correctamente, con la ayuda del instrumento metodológico denominado “árbol de problemas”. El análisis de efectos mediante esta técnica consiste en representar gráficamente los efectos identificados como consecuencia del problema

Árbol de problemas: Ver Anexo

Análisis de objetivos
El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema, las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da lugar a la conversión del árbol de problemas en un árbol de objetivos: Ver anexo.

Análisis de alternativas

Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; o lo que es igual, distintos medios para alcanzar un objetivo. En consecuencia, el análisis de alternativas consiste en la comparación de tales alternativas en función de su localización, tecnología, costos, riesgos, y otros factores relevantes.

El marco lógico: En principio, el marco lógico se presenta como una matriz cuatro por cuatro: una tabla de cuatro columnas y cuatro filas. Las columnas suministran la siguiente información: Ver anexo.

La formulación de un proyecto desde el enfoque del marco lógico comprende los pasos siguientes:

Identificación de problemas
Generalmente los problemas se hacen evidentes por ser expresiones o manifestaciones externas que afectan a la comunidad. Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción o un hecho negativo. Se puede reflejar en la carencia de algo bueno o por la existencia de algo malo. Existen diversas formas de identificar problemas, siendo el más usado el método participativo de “lluvia de ideas”, que permite arribar a un registro de situación, esto es, un listado simple de los principales problemas que aquejan a la población objetivo de la entidad ejecutora.

Análisis de problemas
Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos. El punto de partida para solucionar un problema es analizarlo correctamente, con la ayuda del instrumento metodológico denominado “árbol de problemas”. El análisis de efectos mediante esta técnica consiste en representar gráficamente los efectos identificados como consecuencia del problema

Árbol de problemas: Ver Anexo

Análisis de objetivos
El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema, las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da lugar a la conversión del árbol de problemas en un árbol de objetivos: Ver anexo.

Análisis de alternativas

Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; o lo que es igual, distintos medios para alcanzar un objetivo. En consecuencia, el análisis de alternativas consiste en la comparación de tales alternativas en función de su localización, tecnología, costos, riesgos, y otros factores relevantes.

En anexo modelo de marco logico.

Mis saludos